钺科2018新年致辞！

亲爱的钺科家人：

   白驹过隙，时间转眼来到了2017年的最后一天，也即将迎来公司的五周年庆。过去的一年是硕果累累的一年，我在此感谢每位家人的辛勤付出，感恩每位家人的无私奉献！

2017年是钺科创立的第五个年头，也是公司开启第二阶段战略目标的第一个年头。在这一年里，我们虽然经历了各种波折和动荡，但还是有条不紊地实现了年初制定的主要目标，朝着既定的方向乘风破浪，勇往直前！

首先，我们来回顾下2017年取得的几个小成绩：

完成3900万的年营业额，创造了新的销售额高峰。

成立雕刻部门，购进先进设备，开启无缝工艺。雕刻部门的成立和运作有效支持了业务部门的雕刻标生意，不仅大大提升了打样速度，同时有效缩短了大货交期；此外，通过热烫设备的自行压烫，5A洗衣机和防升华设备的检测，我们在热转印标领域变得更加专业，有效控制了产品品质，帮客户解决压烫工艺问题，加深了和客户的紧密关系，还可以配合设计师完成无缝工艺的开发。日前，代表全世界最高自动化水平的打标机已经安装完毕并开始运转，一定可以帮助业务部门拿到更多订单。无缝工艺开始大规模接单，我们需要招聘更多生产工人，也一定会迎来更多订单机会，为将来的全无缝工艺打下坚实的基础。

参加境内外展会。我们参加了十月份的上海面辅料展和十月份的环球资源香港时尚展，很多新老客户来我们展台观摩，跟我们同事深入交流。展会带回来的一大叠名片，相关同事务必要加紧新客户的开发。明年一月份我们要远赴德国慕尼黑首次参展ISPO，相信一定给公司带来更多的外贸订单机会以及接触品牌客户的机会。

外贸部门成立，钺科美元账户成功开户，环球资源的国际网站开始运作。外贸部已经开始运作起来，未来还要招进更多人才，在2018年至少完成30万美元的指标。

香港公司—爍亮企業有限公司开始运作，美元账户已经有6万多美元入账。

国内品牌客户开发。这是公司第二阶段的战略目标，是公司实现跨越的重要步骤。虽然第一年的销售金额不高，但是星星之火可以燎原，我们已经跟体育品牌安踏、斐乐、特步、乔丹和荷马等客户，户外品牌探路者和奥索卡等客户，男装品牌七匹狼、柒牌和利郎等客户合作开来，未来的合作空间和想象空间留待我们来大胆创造！

2018年马上降临，我们不要佛系青年的无为思想，也不要让贫穷限制了我们的想象力，我们要张开双臂拥抱改变，抬头挺胸迎接挑战：

完成5800万的年度销售指标，挑战6500万的销售指标。

规范和完善用友软件的使用。用友软件的正确使用是公司转化成正规军的必要基础，是公司长久经营的必要步骤，所有人都要引起最高级别的重视并操作实行。

国内品牌客户的深入合作，在个别品牌实现质的突破，成为主力供应商，实现销售金额的重大突破。

管理架构的完善和人才储备。真正实现管理架构的设想，让部门管理的职能进一步落实和优化。进行多层次的人才培养和人才储备，同时进行部门职位的轮岗，争取多培养几名多面手。

电商部门的运作。电商部门缺失是2017年最大的缺憾，希望在2018年予以补足并取得长足进步。

加强个别区域销售。福州的市场基础需要进一步夯实，继续做大做强，合适的时候外派一名销售经理常驻福州办事处就近服务福州区域的客户；厦门要确实做起来，家门口的客户一定要服务好并做大销售额；华东市场承载着梦和远方，要在未来几年扮演公司业务的增长引擎。

员工持股计划。开放平台，吸收愿意跟公司长久发展的员工购买公司股份，让员工成为公司的主人翁，跟公司一起成长，一起分享成长果实。

公益活动。有机会的话我们会参加公益活动，感恩社会，回报社会，做一家对社会有担当的企业。

希望每位家人牢记“执行力、敬业心、主人翁、自律性、诚待人、毅处事、懂谦逊、重结果” 公司文化，并以此作为自己的行为标准；树立高标准、严要求的品质观念，时刻牢记“成为在所服务市场的领导者并成为备受尊崇的供应商”的公司使命，并为之奋斗直至使命达成。还有，要时刻谨记我们的价值：以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求；成为员工引以为荣的企业；持续发展，为股东创造可观的回报。志当存高远，我始终坚信：一家没有文化的公司是没有灵魂的公司，一家没有使命和价值感的企业是没有长久生命力的。

未来已来，在此五周年之际，我希望和大家并肩携手共同创造未来五年甚至五十年的更大辉煌。最后，感谢钺科所有的家人，感谢你们和我度过了难忘的2017年，祝你们和你们的家人新年快乐，健康顺心，阖家欢乐！

YECO  To Be Brilliant